Chuyển động tại nơi làm việc
bắt nạt ở nơi làm việc có thể xảy ra ở mọi cấp độ. Tuy nhiên, trong trường hợp bắt nạt, một trong hai người luôn là nạn nhân, người này thua kém người kia hoặc (những) người khác. Điều này có thể là thể chất và / hoặc tâm lý.
Đặc biệt khó khăn đối với hành vi bắt nạt người lớn là nạn nhân bị bắt nạt thường không dám nói với ai về hành vi quấy rối vì họ cảm thấy “yếu đuối” và không muốn thừa nhận điểm yếu này. Thật không may, những người bị ảnh hưởng thường không thể tìm thấy một người cảm nhận nỗi đau khổ phù hợp và nghiêm túc với nó. Đặc biệt, các nhà lãnh đạo giỏi hơn được đào tạo về vấn đề bắt nạt, thì người đó càng tốt hơn có thể chống lại vấn đề này.
Điều quan trọng là một người bên ngoài có thể can thiệp theo cách hòa giải, hoặc người liên quan có ai đó để tâm sự. Nhiều công ty lớn thậm chí còn có Bắt nạt những cán bộ được đào tạo đặc biệt và sau đó có thể can thiệp vào khả năng hòa giải và tư vấn. Điều quan trọng là phải tính đến hạnh phúc của nhân viên, các xung đột được giải quyết một cách cởi mở và mang tính xây dựng và các xung đột ngay từ đầu phải được giải quyết càng nhiều càng tốt để ngăn chặn bắt nạt.
bắt nạt ở nơi làm việc có thể từ cô lập xã hội đến bạo lực. Nạn nhân thường bị loại trừ một cách có hệ thống trong các chuyến du ngoạn, nghỉ ngơi và gặp gỡ sau giờ làm việc. Nhào lộn cũng có thể bao gồm các cuộc tấn công bằng lời nói, ví dụ như khi nạn nhân bị xúc phạm.
Ngoài ra còn có khả năng nói sai sự thật về nạn nhân, điều này tất nhiên có thể dẫn đến các biến chứng xã hội. Cần phải phân biệt rằng một lần cãi vã hoặc đôi khi nói xấu nhau không có nghĩa là ai đó bị bắt nạt. Rung động khá kéo dài trong một khoảng thời gian dài hơn và bao gồm các giai đoạn khác nhau.
Việc bị sếp bắt nạt khiến đương sự rơi vào tình thế đặc biệt khó khăn, vì anh ta không thể tự vệ dễ dàng như vậy vì sợ mất việc. Thông thường, các đồng nghiệp cũng là một phần của vấn đề, bằng cách mời chào cấp trên hoặc thậm chí tích cực tham gia vào việc quấy rối, đương sự thường thiếu người liên lạc. Tuy nhiên, cấp trên buộc mình phải chịu trách nhiệm truy tố với hành vi của mình và có thể được yêu cầu giải trình.
Tuy nhiên, trước tiên, người ta nên tìm kiếm cuộc thảo luận với sếp và giải quyết vấn đề, để xóa bỏ những hiểu lầm có thể xảy ra. Ngoài ra, những người có liên quan nên cố gắng thể hiện một sự thờ ơ và điềm tĩnh nhất định đối diện với sếp và như vậy để lấy lại niềm vui khỏi sự quấy rối. Nhưng nếu tất cả những điều này không có ích lợi gì, đương sự phải chuyển sang cơ quan có thẩm quyền cao hơn, ví dụ như hội đồng nhân viên.
Sẽ rất hữu ích nếu có thể đưa ra bằng chứng về hành vi bắt nạt, chẳng hạn như e-mail hoặc lời kể của các nhân chứng. Cuối cùng, ông chủ thậm chí có thể bị buộc tội, nhưng một tranh chấp pháp lý như vậy đòi hỏi rất nhiều tiền bạc và thời gian. Tuy nhiên, thẩm định lại pháp lý có thể được khuyến khích, trong số những thứ khác vì lý do bồi thường, nếu đương sự mắc phải sức khỏe vấn đề do bắt nạt.
