Họ được coi là lý trí, xa cách và trang trọng, thường tỏ ra thô lỗ và ít có nhu cầu hòa hợp: các nhà quản lý Đức không có danh tiếng tốt nhất trên thế giới. Nhưng không phải ông chủ nào cũng là tay lái vô tâm trong cách cư xử với nhân viên của mình. May mắn thay, vì môi trường chuyên nghiệp cũng quyết định sức khỏe ở nơi làm việc. Một số kiểu nhỏ về các kiểu sếp khác nhau giúp tinh thần thoải mái và phù hợp trong công việc.
Ông chủ căng thẳng
Bạn có biết điều này không: sếp của bạn không bao giờ có thời gian và lần cuối cùng ông ấy cười một cách chân thành là cách đây hai năm khi ông ấy bắt đầu công việc. Những trận đấu choleric của anh ấy rất khét tiếng và câu nói yêu thích của anh ấy là, "Tôi chỉ có những kẻ ngốc vây quanh thôi sao?" Chắc chắn nhất, cấp trên của bạn thuộc loại “sếp căng thẳng”. Nhà tâm lý học Frank Meiners của DAK giải thích: “Khó khăn lớn nhất khi đối mặt với một người quản lý như vậy là các vấn đề không được thảo luận bởi vì ông chủ coi một cuộc trò chuyện như vậy chỉ là sự gián đoạn của quá trình làm việc. "Khi đối phó với một người quản lý như vậy, điều duy nhất hữu ích là giữ bình tĩnh cho bản thân và tạo ra ít bề mặt để tấn công nhất có thể." Bất cứ ai tỏ ra lo lắng và bồn chồn hoặc thậm chí tự bùng phát, khiến cấp trên càng thêm thịnh nộ.
Người mới nổi
Đối phó với kiểu "up-and-comer" hầu như không dễ dàng hơn. Những ông chủ này muốn tạo dựng sự nghiệp bằng bất cứ giá nào và đi theo nếu cần thiết cũng hơn (đồng nghiệp) xác chết. Đồng thời, những người mong muốn quyền lực này cũng được coi là "bạn bè" hoặc "bạn bè". Họ đánh giá cao sự cạnh tranh nội bộ giữa các nhân viên để xây dựng bầu không khí nghề nghiệp phù hợp, nhưng sau đó lại loại khỏi ghế của những đối thủ cạnh tranh mà bản thân họ phát triển tham vọng và có thể trở thành đối thủ cạnh tranh để thăng tiến. “Trong những trường hợp như vậy, thay vì giữ khoảng cách, làm việc chính xác và tìm kiếm sự đoàn kết từ các đồng nghiệp,” chuyên gia Meiners của DAK khuyên.
Kiểm soát quái vật
Làm việc đáng tin cậy, mang lại kết quả rõ ràng và tuân thủ các thỏa thuận mà không thất bại cũng hữu ích khi đối phó với cái gọi là "sự kỳ lạ trong kiểm soát". Những người quản lý luôn có một bàn làm việc ngăn nắp tỉ mỉ và thích tự mình làm mọi việc có thể không phải là những người dễ dàng cùng thời. Nhưng chúng dễ dự đoán hơn, chẳng hạn như người khởi xướng. “Họ làm tốt khi họ cảm thấy rằng nhân viên của họ để lại những quyết định quan trọng cho họ. Hãy tuân thủ các quy trình làm việc có cấu trúc và đưa ra các thỏa thuận mục tiêu rõ ràng, ”Meiners giải thích. Tuy nhiên, những nhân viên mới bắt đầu gặp rắc rối vì họ có thể được coi là nguồn tiềm ẩn của sự không chắc chắn đối với người kiểm soát, cũng như những người có ý tưởng sáng tạo và thích làm việc độc lập.
Trình điều khiển
Một số nhân viên đối phó với những ông chủ kiểu “lái xe”. Những người sẵn sàng làm việc ngoài giờ và cung cấp các số liệu thống kê, doanh thu và lợi nhuận tích cực sẽ sớm trở thành con ngựa tốt nhất trong chuồng. Nhưng hãy cẩn thận: “Người lái xe” liên tục tăng tốc độ làm việc vì họ đang chịu áp lực rất lớn để thành công. Những câu như: “Bạn chỉ cần…” hoặc “Hôm nay có thể muộn” là tiêu chuẩn cho họ. Đặc biệt là đối với những nhân viên thiếu một thói quen nhất định, sẽ nhanh chóng trở nên khó khăn để đứng ra chống lại những yêu cầu cao. Nhà tâm lý học Meiners khuyên: “Nếu bạn cảm thấy những đòi hỏi thái quá của mình ngày càng gia tăng, hãy yêu cầu một cuộc thảo luận thực tế. “Bạn chắc chắn có thể giao một nhiệm vụ ít quan trọng hơn để có thể thực hiện một nhiệm vụ mới, đòi hỏi nhiều hơn.”
Có khả năng
Luôn luôn mở rộng tai cho mọi vấn đề chỉ có một kiểu sếp duy nhất: “người có năng lực”. Anh ấy luôn mong muốn tìm kiếm giải pháp cùng với các nhân viên. Các nhà quản lý có năng lực được đặc trưng bởi trình độ chuyên môn cao, sự “tinh tế” trong xã hội cũng như sự cởi mở.
Họ không chỉ có công việc của nhân viên và sức khỏe trong tâm trí, nhưng cũng thường xuyên đưa ra lời khen ngợi. Họ rất vui khi được truyền cảm hứng từ những ý tưởng được nảy sinh trong bầu không khí sáng tạo.
